集团半年工作会议上，党委书记、董事长高洪雷的报告，既有长远部署又有当前要求，是一份责任清晰的任务书；报告内容丰富，戳到了痛点，开出了良方，是实现高质量发展的作战图；高书记满怀深情，站位高远，惠及职工，是一份以职工为中心，服务山东大局、服务人民大众的号召令。银座购物中心所有参会人员都倍感振奋、深受激励、感受颇深。

银座购物中心坚决按照集团会议要求，主动同高质量发展要求对标，通过立标杆、找差距、寻突破、提效率，理清发展思路：

一是抓好三项硬任务，全面提质增效，向管理要效益。坚持以顾客需求为导向，紧抓品牌调整，狠抓品质改善，强抓精准营销，促进业绩提升。

二是加强创新驱动，向品牌要效益。细化输出管理操作方式，走轻资产发展之路。充实“五环管理”，实现“五环”各环节既能独立输出，又可整体输出。

三是细化落实总经理负责聘任制，向机制要效益。灵活用人机制，在下属单位试点，实行一级聘一级，层层聘任，一名领导、一个队伍、一抓到底，发挥“头雁”效应。压实责任，一个队伍一个奖金包，以绩效论英雄。

四是加大对员工的培养、教育，向人才要效益。牢固树立“称职就是人才，创新就是优秀人才”的人才观。计划在总部设部长助理，各和谐广场设总经理助理，选拔35岁以下的骨干进行全面培养。通过给青年干部搭梯子、压担子、指路子，成就员工价值，帮助员工描绘更美好的发展前景。

面对机遇与挑战，银座购物中心将在集团的领导下，紧扣新零售时代脉搏，走“银座式购物中心”发展之路：做优做强专业运营，凸显品牌资源优势；做细做深输出管理，拓宽轻资产发展路径；做实做大发展平台，与集团各产业多元合作；更加注重发展质量，更加注重发展效益，更加注重惠及消费者、惠及员工，与商户谋共赢，与员工同成长，为集团做强做优做大贡献力量。