咬定青山不放松,立根原在破巖中。
鄭州地鐵自2013年正式運營以來,始終秉持“真誠一路、情潤萬家”的服務理念,經(jīng)過2013年的服務模式探索、2014年的服務標準規(guī)范、2015年的服務水平提升、2016年的服務管理創(chuàng)新,鄭州地鐵每一次服務升級都是以打造一流地鐵為目標,讓乘客享受最真誠的服務。
一、追根溯源——晶晶服務的由來
站務中心作為鄭州地鐵的窗口部門,始終將服務品牌的創(chuàng)建作為客運服務的重點。
2017年站務中心將服務品牌的創(chuàng)建作為一項意義重大、影響深遠的工作,成立品牌創(chuàng)建專項小組,歷經(jīng)多次研討、員工意見征集,對鄭州地鐵先期一系列服務工作進行總結(jié)與凝練,確定以先進服務模范朱晶玉名字命名的“晶晶”服務品牌,將抽象的服務理念賦予具體化的符號,為服務工作的宣傳提供有力的載體。
【晶晶目標】號召全體員工爭當“晶晶”,以“人人都是晶晶”為最高目標。
【創(chuàng)建思路】晶晶服務品牌的創(chuàng)建堅持對外進行形象展示、對內(nèi)建立競爭機制及細化服務標準。三者有機結(jié)合,形成可靠的良性環(huán),傳遞鄭州地鐵的服務理念。
【管理模式】目標管理和質(zhì)量管理相結(jié)合,將服務行為的管理延伸至服務思維的管理,以服務思維的提升促進服務行為的升級。
二、內(nèi)外兼修——全面提升服務質(zhì)量
站務中心堅持“敬人才能精業(yè),精業(yè)才能共贏”價值觀,加強對員工的教育培訓和人文關懷,讓員工愉快工作,引導和激勵員工熱愛并關心自己的職業(yè),進而調(diào)動起員工的服務熱情和創(chuàng)造活力。2017年,站務中心以“晶晶”系列暖心行動著手,對外開展服務提升舉措二十余項,由內(nèi)至外全面提升客運服務質(zhì)量,強化服務品牌。
(一)內(nèi)樹標準,提升員工服務品質(zhì)
1.拍攝標準化視頻,規(guī)范服務標準
持續(xù)規(guī)范客運服務標準,完成《客服中心唱票四部曲》等四部視頻制作、編寫“窗口人員行為規(guī)范”,并下發(fā)學習。
2.排練服務禮儀操,展現(xiàn)服務風采
以服務標準為素材編排服務禮儀操,于車站交接班會時執(zhí)行,旨在渲染服務禮儀氛圍,提升精神風貌,向乘客展示站務人員形象。
3.推行淡妝上崗,提升服務面貌
為提升員工在崗服務風貌,站務中心推行女員工淡妝上崗,使員工以良好的精神狀態(tài)服務乘客。
4.評選最美晶晶,樹立員工榜樣
激勵先進,號召全體員工爭當“晶晶”,評選25名優(yōu)秀服務人員,授予“最美晶晶”稱號,以“人人都是晶晶”為標準,樹立服務榜樣。
5.評選最美事跡,弘揚服務精神
評選并樹立十大最美服務事跡,編制成冊,號召全體員工學習,發(fā)揚服務精神。
6.打造百人服務標兵隊,引領客運服務
打造“業(yè)務熟練、作風優(yōu)良、服務規(guī)范、紀律嚴明”的百人服務標兵隊,以“百日無投訴、無違章”為目標,通過先進標桿帶動和感染車站其他員工。
(二)外塑形象,提升鄭州地鐵美譽度
1.欄桿改造提高客流組織效率
因地制宜優(yōu)化客流組織方案,使得客流組織更加井然有序,乘客出行效率得到了顯著的提升。
2.優(yōu)化標識提高換乘效率
以乘客為使用主體,依托站內(nèi)固定設施,合理布設導向標識,提高地鐵運營安全管理。
3.愛心接力一體化服務
積極與共建單位對接,實現(xiàn)地鐵站與高鐵站、火車站、汽車站、機場“一體化”無縫服務,堅持開展乘客“愛心接力”。
4.晶晶愛心服務臺
在車站設置“晶晶”愛心服務臺,為乘客解答問詢、提供熱水、紙巾等無微不至的幫助。
5.便民信息發(fā)布
制作服務設施速查表,使乘客一路暢通、順利出行。
6.孕媽徽章的發(fā)放
幫助孕婦獲得良好的乘車感受,標志著鄭州地鐵在差異化、個性化服務方面邁出堅實的一步。
7.紫荊山站2號線站臺航顯設施
在紫荊山站2號線站臺設置微信值機設備,方便乘客合理規(guī)劃出行方案。
8.鐵馬突出部分加海綿包裝
將隔離欄桿的凸出部分包上軟海綿,從點滴小事做好暖心服務。
9.鄭州地鐵線路圖
特別制作線路圖小卡片,為乘客換乘提供了便捷。
10.便民隨手拍
制作了便民隨手拍展板,方便旅客快速了解周邊旅游景點、醫(yī)院、大小商圈等信息。
三、乘勢而上,持續(xù)打造服務品牌
鄭州地鐵開通運營以來,涌現(xiàn)出許多感人事件,事件的背后承載著站務人的服務情感,是站務人為失禁老人擦拭身體、為受傷乘客溫情守候、為乘客郵寄失物的真情流露?!熬ЬА睂⒊藙荻?,繼續(xù)由內(nèi)而外推進服務提升。
(一)推行暖心服務,著重細節(jié)服務
推行服務設施速查表、乘客出行告知等各項暖心服務舉措,小事著手彰顯鄭州地鐵服務品質(zhì)。
(二)加強內(nèi)部管理,提升服務質(zhì)量
開展神秘嘉賓隊伍、過客變熟客、星級員工評定、第一屆“服務技能大賽”等活動,從內(nèi)部管理著手,全面提升員工服務質(zhì)量。
(三)加強外部宣傳,塑造良好形象
利用內(nèi)外宣傳力量,通過官方微博、微信、站內(nèi)廣告燈箱、PIS等進行晶晶服務舉措、典型好人好事等宣傳,全面宣傳晶晶服務,提升品牌美譽度。
(四)進行特色打造,加強乘客認知
通過晶晶服務示范站的內(nèi)部打造及外部特色包裝、開行晶晶專列等方式,強化乘客對晶晶服務的認知,提升晶晶服務的知名度。
服務品牌的創(chuàng)建是一項連續(xù)性強、精細化程度高、涉及范圍廣、參與人員多、管理難度大的長期工作,站務中心將堅持“熱忱以磨平高山”的服務態(tài)度、“逆水行舟用力撐,一蒿松勁退千尋”的憂患意識,從小處著手推行暖心舉措,在大處著眼推動服務創(chuàng)新,積極打造“晶晶”服務這一品牌,讓“晶晶”服務的春風灑向千家萬戶,溫暖綠城。